【65周年·改革篇】點(diǎn)燃智能制造引擎 助推“全面智能化”戰(zhàn)略落地

生產(chǎn)線上，一排排機(jī)械手臂協(xié)作配合，操作員遠(yuǎn)程即可輕松操控；物流線上，一輛輛AGV小車忙碌奔走，有條不紊地完成物料搬運(yùn)工作；生產(chǎn)廠區(qū)里，數(shù)字化的智慧大屏上跳動(dòng)著實(shí)時(shí)生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù)……這便是柳工智能化生產(chǎn)制造工廠。過(guò)去，由于智能化程度低，這些工廠缺少與不同系統(tǒng)和工具的集成，更多是手動(dòng)和孤立的流程和操作；如今，隨著柳工積極順應(yīng)新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革，深入實(shí)施“全面智能化”戰(zhàn)略，這些智能場(chǎng)景在柳工各個(gè)工廠隨處可見(jiàn)，科技賦能制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的優(yōu)勢(shì)在這里得到充分體現(xiàn)。

工廠之變，折射出柳工的制造之變。在“柳工制造”加快向“柳工智造”的歷史性躍遷之中，挺起了裝備制造業(yè)創(chuàng)新脊梁。

“制造”到“智造” 激活發(fā)展“新引擎”

“柳工智造”的成色到底如何？進(jìn)入生產(chǎn)車間，窺制造之變。

走進(jìn)柳工東部制造基地江蘇常州的中小型挖掘機(jī)裝配車間，隨處可見(jiàn)的焊接機(jī)器人、打黃油機(jī)械手、自動(dòng)擺螺栓涂膠機(jī)、AGV 小車等智能化生產(chǎn)設(shè)備已經(jīng)代替了傳統(tǒng)工藝，配以“智慧大腦”——SAP、MES、 WMS互聯(lián)互通系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)，一臺(tái)臺(tái)挖掘機(jī)快速裝配下線，發(fā)往柳工在全球各地的客戶。作為中國(guó)工程機(jī)械制造企業(yè)的排頭兵，柳工在智能化發(fā)展的道路上已經(jīng)奔跑了近10年。

時(shí)間回到2015年，這一年，柳工實(shí)行了精益化改造。在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)爬坡過(guò)坎的關(guān)鍵時(shí)期，柳工將構(gòu)建精益化生產(chǎn)體系視作推動(dòng)智能制造的一劑良方，點(diǎn)燃企業(yè)發(fā)展“新引擎”。按照“全面智能化”規(guī)劃目標(biāo)，2016年起，柳工多個(gè)精益化改造項(xiàng)目先后建成投產(chǎn)，技改創(chuàng)新項(xiàng)目如火如荼，自動(dòng)化、數(shù)字化、信息化水平大幅提升。

“制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展是我國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的重中之重，高質(zhì)量發(fā)展，創(chuàng)新很重要，只有創(chuàng)新才能自強(qiáng)、才能爭(zhēng)先?！?021年，習(xí)近平總書(shū)記到柳工視察時(shí)強(qiáng)調(diào)。為搶抓新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的時(shí)代機(jī)遇，柳工牢牢把握智能制造主攻方向，依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，全面提速打造智能工廠。

今年上半年，柳工智能化水平較高的裝載機(jī)智能工廠一期項(xiàng)目順利建成投產(chǎn)，形成了“地下、地面、空中”三位一體的智能制造和物流體系。與改造前相比，該工廠的產(chǎn)能、以及產(chǎn)品質(zhì)量都有所提高。裝載機(jī)智能工廠二期項(xiàng)目也預(yù)計(jì)于12月完工，待全面投產(chǎn)后，柳工的高端裝載機(jī)、平地機(jī)及相關(guān)配套零部件制造能力大幅提升，力爭(zhēng)打造智能化領(lǐng)先的工程機(jī)械綜合產(chǎn)業(yè)基地。

與此同時(shí)，在規(guī)劃用地?cái)?shù)千畝的柳工智能國(guó)際工業(yè)園項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，按照“綠色、智能、精益、柔性”定位，應(yīng)用機(jī)器人、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的柳工挖掘機(jī)智慧工廠將實(shí)現(xiàn)從原材料到成品的全流程智能化升級(jí)；中源液壓業(yè)務(wù)新工廠從今年3月開(kāi)工建設(shè)到鋼結(jié)構(gòu)廠房封頂只用了不到4個(gè)月時(shí)間，加速推動(dòng)柳工核心零部件產(chǎn)業(yè)在智能制造轉(zhuǎn)型升級(jí)中做大做強(qiáng)做優(yōu)。

著力建設(shè)多層次、全產(chǎn)業(yè)鏈、全方位協(xié)同的智能制造平臺(tái)，柳工智能國(guó)際工業(yè)園將推動(dòng)全價(jià)值鏈的智能化升級(jí)，打造工程機(jī)械智能制造產(chǎn)業(yè)集群。

打造卓越制造系統(tǒng) 筑牢基業(yè)長(zhǎng)青基石

于柳工而言，發(fā)力智能制造，深入實(shí)施“全面智能化”戰(zhàn)略，是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇，亦是其引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，而一個(gè)卓越的制造系統(tǒng)則是這家優(yōu)秀制造企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展不可或缺的有力支撐。

在加速制造變革的道路上，柳工以精益思維推動(dòng)智能制造升級(jí)，通過(guò)精益生產(chǎn)打造超越顧客需求的產(chǎn)品與服務(wù)，搭建具有高效投入產(chǎn)出比的卓越制造系統(tǒng)LPS（Liugong Produce System）。通過(guò)卓越制造中心平臺(tái)，持續(xù)完善LPS系統(tǒng)評(píng)價(jià)流程、標(biāo)準(zhǔn)和制造績(jī)效指標(biāo)。以智拓科技公司為智能制造落地載體，保障高端集成設(shè)備維修維保能力；建立制造技術(shù)委員會(huì)、故障糾正委員會(huì)，對(duì)重大課題研究并提供解決方案，形成案例樣本集；建立裝載機(jī)、挖掘機(jī)兩個(gè)智能研究院技術(shù)標(biāo)桿，充分發(fā)揮制造技術(shù)專家優(yōu)勢(shì)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)深度研究，全面提升公司制造技術(shù)水平。

2022年以來(lái)，柳工卓越制造中心通過(guò)優(yōu)化LPS管理模式、建立LPS培訓(xùn)認(rèn)證體系，拉動(dòng)全員參與，形成了LPS專員總體組織和跟蹤、各業(yè)務(wù)線專業(yè)分支跟蹤和推進(jìn)的模式。同時(shí)，明確了LPS體系和內(nèi)審員兩個(gè)層級(jí)的認(rèn)證，大力開(kāi)展LPS體系知識(shí)培訓(xùn)，促進(jìn)了制造系統(tǒng)組織行為向精益思考模式的轉(zhuǎn)變。此外，柳工建立了優(yōu)秀技能人員轉(zhuǎn)崗機(jī)制，培養(yǎng)高端技能技術(shù)復(fù)合型人才，支撐制造數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

不僅如此，柳工卓越制造中心還通過(guò)建立制造技術(shù)學(xué)院，系統(tǒng)化建設(shè)培訓(xùn)體系，推進(jìn)技術(shù)培訓(xùn)、人才梯隊(duì)培養(yǎng)。今年，柳工大學(xué)LPS功能性培訓(xùn)中心逐漸落地，精益館、質(zhì)量館、安全館三個(gè)區(qū)域以精益生產(chǎn)理念為基石，融合質(zhì)量控制、HSE管理與文化，以制造系統(tǒng)課程培訓(xùn)為載體，有效進(jìn)行產(chǎn)學(xué)融合。

創(chuàng)新質(zhì)量管理 打造“柳工智造”新優(yōu)勢(shì)

如果說(shuō)卓越制造系統(tǒng)是柳工搶抓制造變革風(fēng)口、穩(wěn)中求進(jìn)的最大底氣，那么質(zhì)量管理便是柳工行穩(wěn)致遠(yuǎn)的可靠根基。從2011年省市級(jí)質(zhì)量獎(jiǎng)到2013年全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)，再到進(jìn)擊2016年亞洲質(zhì)量卓越獎(jiǎng)，65年來(lái)，柳工始終將質(zhì)量視為企業(yè)發(fā)展的生命線

黨的二十大報(bào)告明確指出，高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的首要任務(wù)，要加快質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)。柳工在積極落實(shí)國(guó)家質(zhì)量強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的同時(shí)，根據(jù)時(shí)代發(fā)展和用戶需求，對(duì)質(zhì)量創(chuàng)新的內(nèi)涵和舉措進(jìn)行變革。自2005年導(dǎo)入卓越績(jī)效模式以來(lái)，柳工在產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量提升、精益生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)布局、服務(wù)改善、品牌文化建設(shè)等方面做了大量卓有成效的工作，并基于“構(gòu)建具有卓越質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)”的柳工質(zhì)量使命，形成了具有柳工特色的“全員全過(guò)程”質(zhì)量管理模式。

通過(guò)構(gòu)建以預(yù)防為核心，可復(fù)制、可傳承、可持續(xù)的質(zhì)量管理體系，完善體系流程，以及柳工新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程（LDP）、 柳工制造系統(tǒng)（LPS）、 “三位一體”服務(wù)管理體系，形成了堅(jiān)實(shí)穩(wěn)固的“全產(chǎn)業(yè)鏈質(zhì)量管理生態(tài)圈”，打造了質(zhì)量保障的金城湯池。近年來(lái)，柳工踐行客戶至上文化，堅(jiān)持全員全過(guò)程、持續(xù)改善，主要產(chǎn)品的質(zhì)量水平明顯提升，質(zhì)量改進(jìn)效果突出，各產(chǎn)品用戶滿意度不斷提升，其中裝載機(jī)、挖掘機(jī)、壓路機(jī)、叉車、滑移裝載機(jī)的用戶滿意度均達(dá)到歷史最高水平。

在“質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”戰(zhàn)略深入實(shí)施背景下，柳工聚焦全鏈條持續(xù)升級(jí)“質(zhì)量戰(zhàn)略”，不斷推動(dòng)自身乃至中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。接下來(lái)，柳工將以爭(zhēng)創(chuàng)2025年中國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)為契機(jī)，重啟卓越績(jī)效模式，帶動(dòng)全公司員工轉(zhuǎn)變思維，上下同欲，掀開(kāi)質(zhì)量提升的新浪潮。

65年來(lái)，柳工為中國(guó)裝備制造業(yè)添上了濃墨重彩的一筆。這段歷程，以智能制造、制造系統(tǒng)和管理模式為抓手，深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持精益為魂、質(zhì)量?jī)?yōu)先的原則，快速推進(jìn)智能制造升級(jí)，打造出了柳工卓越的制造能力。創(chuàng)新變革煥活力，柳工正加速邁向“智造”新高度，走出工程機(jī)械行業(yè)制造變革新思路。

文圖|新聞中心 智能制造研究總院 質(zhì)量管理 裝載機(jī)業(yè)務(wù)群 挖掘機(jī)業(yè)務(wù)群

編輯|向梁莉

主編|劉春菊

監(jiān)制|馬海燕

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