【智改數(shù)轉(zhuǎn)網(wǎng)聯(lián)·微課⑧】統(tǒng)一的流程管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范

智改數(shù)轉(zhuǎn)網(wǎng)聯(lián)作為徐工董事長“一號工程”，是實現(xiàn)珠峰登頂?shù)幕?。楊東升董事長強調(diào)，公司上下要全面、準(zhǔn)確認(rèn)識智改數(shù)轉(zhuǎn)網(wǎng)聯(lián)的轉(zhuǎn)型方向，同時也要承擔(dān)好轉(zhuǎn)型工作落地推進這項光榮而艱巨的歷史使命與時代責(zé)任。

思想是行動的先導(dǎo)。只有思想上的高度統(tǒng)一，才有意志上的一致和行動上的協(xié)調(diào)。因此，公眾號推出“智改數(shù)轉(zhuǎn)網(wǎng)聯(lián)·微課”欄目，通過科普智改數(shù)轉(zhuǎn)網(wǎng)聯(lián)知識，全面增強廣大干部職工對智改數(shù)轉(zhuǎn)網(wǎng)聯(lián)的了解，凝聚起全員投身智改數(shù)轉(zhuǎn)網(wǎng)聯(lián)工作的磅礴力量。

企業(yè)流程管理部門

建立并維護統(tǒng)一的流程標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范

對流程績效指標(biāo)進行監(jiān)控

推動流程優(yōu)化與變革

賦能業(yè)務(wù)戰(zhàn)略落地

建立并維護流程管理體系

維護L1-L3流程架構(gòu)、L3流程SIPOC、流程地圖

流程管理組織及流程管理隊伍建設(shè)

流程管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范

流程培訓(xùn)課程體系策劃

制定流程建設(shè)規(guī)劃

明確業(yè)務(wù)變革、流程需求

流程問題快速診斷

業(yè)務(wù)需求與流程問題匹配到流程架構(gòu)

流程提升規(guī)劃

流程整體提升資源支撐

出具流程建設(shè)報告

設(shè)計與發(fā)布流程

流程深層問題診斷

流程建設(shè)具體方案

流程提升項目總計劃

流程設(shè)計優(yōu)化

流程績效指標(biāo)梳理

流程季度、年度監(jiān)控指標(biāo)梳理

流程評審與發(fā)布，適時開展仲裁工作

配合IT開展流程固化

部署與推廣流程

流程部署推廣目的、目標(biāo)、計劃

流程培訓(xùn)計劃

賦能業(yè)務(wù)、IT開展流程固化

年度流程監(jiān)督審核計劃（內(nèi)外審計）

執(zhí)行與監(jiān)控流程

流程監(jiān)控指標(biāo)數(shù)據(jù)匯總

流程執(zhí)行評估報告

年度流程管理評審

流程管理評審反饋到組織績效

推動流程持續(xù)優(yōu)化與變革

徐工徐工，助您成功！

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