改革在行動(dòng)① | 鐵建重工踐行“四能機(jī)制”，持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革

2024年是國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)落地實(shí)施的關(guān)鍵之年。2月27日，中國鐵建召開全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組會議，就落實(shí)好改革深化提升行動(dòng)進(jìn)一步作出部署。鐵建重工立即行動(dòng)、積極響應(yīng)，從制度改革、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新等方面入手，讓人才賦能價(jià)值創(chuàng)造，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

即日起，官微開設(shè)《改革在行動(dòng)》專欄，從不同角度解讀鐵建重工積極落實(shí)好改革深化提升行動(dòng)，激發(fā)員工價(jià)值創(chuàng)造活力，鍛造新質(zhì)生產(chǎn)力本期聚焦“踐行‘四能機(jī)制’，持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革”。

干部能上能下、職工能進(jìn)能出、收入能升能降、機(jī)構(gòu)能增能減，鐵建重工認(rèn)真踐行“四能機(jī)制”，深入實(shí)施國企改革深化提升行動(dòng)，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，以“干部能上能下”為示范，持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，打造高素質(zhì)專業(yè)化干部人才隊(duì)伍，真正按市場化機(jī)制運(yùn)營，護(hù)航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

深化三項(xiàng)制度改革，人人爭做“三有干部”

2023年10月7日，黨委書記、 董事長趙暉在2023年干部大會上提出爭做“三有干部”，打造“四支隊(duì)伍”

一聲令下，勢在必行，2024年3月，鐵建重工進(jìn)一步加大“勸誡、降職、免職中層干部”考評力度，正式公布了10名“勸誡、降職、免職”中層干部和2名退出中層干部序列轉(zhuǎn)任B職銜人員，其中降職免職6人；“勸誡、降職、免職”和退出中層干部轉(zhuǎn)B職銜人數(shù)占中層干部隊(duì)伍的5.7%，降職免職人數(shù)達(dá)到往年之最。在鐵建重工，讓不擔(dān)當(dāng)、不作為者“能下、快下”，人人爭做有創(chuàng)新能力、有市場意識、有家國情懷的“三有干部”，激發(fā)人才活力，釋放企業(yè)活力

與此同時(shí)，鐵建重工構(gòu)建新型經(jīng)營責(zé)任制，持續(xù)推進(jìn)績效改革，優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，推進(jìn)360度測評、強(qiáng)制排序相結(jié)合，全面推行“一人一表”，加快干部“能下”、員工“能出”，久久為功，踏石留印，實(shí)現(xiàn)干部競爭性選拔常態(tài)化。截至目前，共表彰“優(yōu)秀中層干部”50人次，“優(yōu)秀中層干部”76人次，“勸誡、降職、免職中層干部”54人次，其中降職免職24人次。

提高標(biāo)準(zhǔn)分類施訓(xùn)，著力打造“四支隊(duì)伍”

鐵建重工強(qiáng)化素質(zhì)意識教育，著力推進(jìn)“四支隊(duì)伍”建設(shè)，即具有團(tuán)隊(duì)精神的管理人才隊(duì)伍、悍馬精神的經(jīng)營人才隊(duì)伍、科學(xué)家精神的研發(fā)人才隊(duì)伍、工匠精神的技能人才隊(duì)伍。制定“四支隊(duì)伍”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建教育培訓(xùn)體系，實(shí)現(xiàn)外部引進(jìn)與內(nèi)部培養(yǎng)有機(jī)結(jié)合，推動(dòng)中基層干部能力素質(zhì)全面提升。

近一年來，鐵建重工組織開展了3個(gè)月的中基層管理干部培訓(xùn)班，全集團(tuán)587名中基層管理干部參訓(xùn)，開展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)研討工作坊累計(jì)100+場次，完成63個(gè)視頻課程的學(xué)習(xí)、7次課后作業(yè)、8次學(xué)習(xí)心得、5次單位內(nèi)學(xué)習(xí)交流會、4次線上答疑輔導(dǎo)、2次面授/直播培訓(xùn)、1次結(jié)業(yè)考試。

調(diào)整優(yōu)化礪能強(qiáng)效，全面打造“雁陣格局”

鐵建重工持續(xù)加大管理干部隊(duì)伍調(diào)整優(yōu)化，重點(diǎn)選拔85后、90后優(yōu)秀年輕干部加入領(lǐng)導(dǎo)班子，全面增強(qiáng)中基層“兩級支撐”。

近一年來，圍繞改善分子公司班子結(jié)構(gòu)，新提拔2名正職、6名副職；兩家分子公司互換1名主管領(lǐng)導(dǎo)和1名營銷副總，推進(jìn)戰(zhàn)略互補(bǔ)、產(chǎn)業(yè)協(xié)同和文化互融；優(yōu)化后備中層干部14名、后備B職銜43名，6人考核退出后備隊(duì)伍；按照“逐級遴選、分類定級、動(dòng)態(tài)管理”原則，分層構(gòu)建“研發(fā)、營銷、管理、技術(shù)應(yīng)用和技能”五類人才梯隊(duì)“儲備池”。發(fā)布基層職務(wù)競聘崗位158個(gè)，錄用141人，其中50人首次競聘、2人退出；制定《基層職務(wù)管理辦法》，進(jìn)一步完善人才梯隊(duì)建設(shè)，明確人才職業(yè)發(fā)展路徑，激發(fā)動(dòng)力活力。

供稿、編輯：人力資源部（黨委干部部）、宣傳品牌部

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