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凝聚共識 激發(fā)潛力 | 泵路事業(yè)部2024年半年度供應(yīng)商質(zhì)量提升大會順利召開!

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作為企業(yè)經(jīng)營者,我們必須深刻認(rèn)識到,當(dāng)前外部環(huán)境正經(jīng)歷三大變化。首先,客戶的要求在變化,對產(chǎn)品的品質(zhì)要求變得更加嚴(yán)格和細(xì)致;其次,市場在變化,范圍由國內(nèi)擴(kuò)大到全球;最后,競爭格局在變化,我們不僅要與本地的友商競爭,更要與世界的頂尖企業(yè)一較高下。面對這些挑戰(zhàn),我們唯一的出路是堅定不移地推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展,而提升產(chǎn)品質(zhì)量更是重中之重。

為進(jìn)一步凝聚共識、激發(fā)潛力,8月15日泵路事業(yè)部召開2024年上半年供應(yīng)商質(zhì)量提升大會,與重點(diǎn)供應(yīng)商一道復(fù)盤、探討,為質(zhì)量提升蓄勢賦能、奠定基礎(chǔ)。

泵路事業(yè)部董事長蔣慶彬先生首先感謝與三一并肩作戰(zhàn)的供應(yīng)商朋友,因?yàn)榇蠹規(guī)资耆缫蝗盏拇罅χС郑庞腥唤裉斓某煽儭?/span>

蔣慶彬先生強(qiáng)調(diào),我們的目的就是提升質(zhì)量、減少索賠、提升客戶滿意度。只有三一的產(chǎn)品品質(zhì)好、賣得好,供應(yīng)商的零部件才能用得多、賺得多,從而達(dá)到雙贏的目的。只有把索賠減少,變成利潤,三一才能讓利給供應(yīng)商,讓利給代理商,讓利給客戶,打造絕對的競爭優(yōu)勢。

對于未來的合作,蔣慶彬先生指出,如果發(fā)生惡性、批量零部件故障,三一將毫不留情把該供應(yīng)商踢出局。希望各供應(yīng)商對著目標(biāo)找差距,有了差距找方法,有了方法抓落實(shí)。希望到年底,現(xiàn)在的績差供應(yīng)商都能變成績優(yōu)供應(yīng)商,把手里的“恥辱狀”變成“獎狀”,在三一通往輝煌的路上,不會半途退場,而是一起戰(zhàn)斗到輝煌的終點(diǎn)。

會議最后,泵路事業(yè)部與重點(diǎn)供應(yīng)商簽署質(zhì)量責(zé)任狀,這一紙責(zé)任狀承載的不僅是供應(yīng)商對零部件質(zhì)量的責(zé)任,更是三一對客戶、對社會的責(zé)任。

此外,泵路近期還開展了質(zhì)量宣誓,頑疾攻關(guān)、“930”、售后質(zhì)量直通車、卡片管理等一系列質(zhì)量活動,相信通過這一套 “組合拳”,我們的產(chǎn)品質(zhì)量將會更上一層樓!

創(chuàng)建一流企業(yè)

造就一流人才

做出一流貢獻(xiàn)



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