凝聚共識 激發(fā)潛力 | 泵路事業(yè)部2024年半年度供應(yīng)商質(zhì)量提升大會順利召開！

作為企業(yè)經(jīng)營者，我們必須深刻認(rèn)識到，當(dāng)前外部環(huán)境正經(jīng)歷三大變化。首先，客戶的要求在變化，對產(chǎn)品的品質(zhì)要求變得更加嚴(yán)格和細(xì)致；其次，市場在變化，范圍由國內(nèi)擴大到全球；最后，競爭格局在變化，我們不僅要與本地的友商競爭，更要與世界的頂尖企業(yè)一較高下。面對這些挑戰(zhàn)，我們唯一的出路是堅定不移地推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，而提升產(chǎn)品質(zhì)量更是重中之重。

為進(jìn)一步凝聚共識、激發(fā)潛力，8月15日泵路事業(yè)部召開2024年上半年供應(yīng)商質(zhì)量提升大會，與重點供應(yīng)商一道復(fù)盤、探討，為質(zhì)量提升蓄勢賦能、奠定基礎(chǔ)。

泵路事業(yè)部董事長蔣慶彬先生首先感謝與三一并肩作戰(zhàn)的供應(yīng)商朋友，因為大家?guī)资耆缫蝗盏拇罅χС郑庞腥唤裉斓某煽儭?/span>

蔣慶彬先生強調(diào)，我們的目的就是提升質(zhì)量、減少索賠、提升客戶滿意度。只有三一的產(chǎn)品品質(zhì)好、賣得好，供應(yīng)商的零部件才能用得多、賺得多，從而達(dá)到雙贏的目的。只有把索賠減少，變成利潤，三一才能讓利給供應(yīng)商，讓利給代理商，讓利給客戶，打造絕對的競爭優(yōu)勢。

對于未來的合作，蔣慶彬先生指出，如果發(fā)生惡性、批量零部件故障，三一將毫不留情把該供應(yīng)商踢出局。希望各供應(yīng)商對著目標(biāo)找差距，有了差距找方法，有了方法抓落實。希望到年底，現(xiàn)在的績差供應(yīng)商都能變成績優(yōu)供應(yīng)商，把手里的“恥辱狀”變成“獎狀”，在三一通往輝煌的路上，不會半途退場，而是一起戰(zhàn)斗到輝煌的終點。

會議最后，泵路事業(yè)部與重點供應(yīng)商簽署質(zhì)量責(zé)任狀，這一紙責(zé)任狀承載的不僅是供應(yīng)商對零部件質(zhì)量的責(zé)任，更是三一對客戶、對社會的責(zé)任。

此外，泵路近期還開展了質(zhì)量宣誓，頑疾攻關(guān)、“930”、售后質(zhì)量直通車、卡片管理等一系列質(zhì)量活動，相信通過這一套 “組合拳”，我們的產(chǎn)品質(zhì)量將會更上一層樓！

創(chuàng)建一流企業(yè)

造就一流人才

做出一流貢獻(xiàn)

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